O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aprovou financiamento no valor de R$ 29,7 milhões para apoiar um plano de investimento do grupo Bosch voltado para a pesquisa e o desenvolvimento de soluções tecnológicas. Os recursos viabilizam projetos de duas frentes de atuação. Uma delas é voltada para a descarbonização e conta com tecnologia para adaptar motores de veículos pesados, que passam a operar com uma mistura de diesel e etanol, sem comprometer seu desempenho.
De acordo com o Grupo Bosch, a expectativa é de que a tecnologia substitua em média 35% o consumo de óleo diesel por etanol nos veículos pesados, com picos de até 60%. Além de atender o mercado interno, a tecnologia também poderia ser exportada, visando sobretudo países com alta produção e disponibilidade de etanol, como Índia e Estados Unidos.
“Tanto a iniciativa de digitalização, quanto as inovações em biocombustíveis com o Dual Fuel Diesel Etanol são estratégicas para o grupo Bosch, tendo esse investimento relevância para aceleração dos programas envolvidos. Esse apoio é fundamental para alavancar iniciativas estratégicas para a empresa e para o país”, afirma Paulo Rocca, vice-presidente de Inovação e Novos Negócios da Bosch América Latina.
O investimento atrelado à inovação tecnológica representa 8,6% do faturamento mundial do Grupo Bosch, mobilizando mais de 82 mil profissionais nos diversos países onde possui unidades de pesquisa e desenvolvimento. No que diz respeito à capacidade de inovação, com cerca de 6.300 patentes em 2025, a Bosch está entre as indústrias mais robustas do mundo e uma das que mais registram patentes na Europa. No Brasil, estas atividades são realizadas também por meio de parcerias com diferentes instituições como o Instituto Eldorado, o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações (CPQD) e o SENAI CIMATEC. Nos últimos anos, a Bosch vem se mantendo entre as primeiras empresas privadas com mais depósitos de patentes, no ranking divulgado pelo Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).
